Uutiset

Kun teknologiamaailmassa puhutaan juuri nyt tekoälystä, agenttijärjestelmistä ja uusista toimintamalleista, integraatioarkkitehti Miia Sorsa näkee keskustelussa paljon tuttua.

Jotta tieto voi tukea strategian toteutumista koko organisaatiossa, on ensin hahmotettava organisaation tiedonhallinnan nykytila ja tavoiteltu kehityssuunta. Ilman yhteistä näkemystä tästä kehittäminen jää helposti yksittäisiksi toimenpiteiksi, jotka reagoivat hetken tarpeisiin mutta eivät vie kokonaisuutta eteenpäin. Tiedonhallinnan kehittäminen kannattaa aloittaa perusasioista: missä organisaatio on tällä hetkellä ja millaista tiedonhallintaa strategisten tavoitteiden saavu

Organisaatioiden päätöksenteko nojaa usein siihen, mitä voidaan mitata. Mittarit nojaavat tietoon ja kun tieto on laadukasta, se mahdollistaa strategisten tavoitteiden seuraamisen, ohjaamisen ja kehittämisen. Ongelma on siinä, että laadukasta tietoa tuotetaan ja hallitaan edelleen liian yksipuolisesti, keskittyen lähes poikkeuksetta talouteen. Tiedonhallinta jää monilla organisaatioilla taloushallinnon alueelle, vaikka sen pitäisi ulottua kaikkiin toiminnan osa-alueisiin. Kun